EXECUTIVE4K

тренинг навыков управления

и эффективности


Ближайший тренинг 16 - 18 апреля

До начала:

0
:
00
:
00
:
00

Мест осталось:

6

EXECUTIVE4K

тренинг навыков управления

и эффективности


Ближайший тренинг 

16-18 апреля.

До начала:

0
:
00
:
00
:
00

Мест осталось:

6

Мышление определяет действие.

Действие всегда имеет результат. 

Правильное действие приводит 

к правильным результатам.

У ТЕБЯ ЕСТЬ 

ТАКИЕ ВОПРОСЫ?

  • Как быть эффективным


  • Как действовать в ситуации неопределенности в бизнесе?


  • Что я делаю не так, если результат меня не устраивает?


  • Что мне нужно делать, чтобы увеличить свои доходы?


  • Как я могу пригодиться в будущем?


  • Как найти действительно интересное дело жизни?

  • Неужели это всё, чего мне удалось добиться?

  • Как развиваться самому и развивать сотрудников?

У ТЕБЯ ЕСТЬ 

ТАКИЕ ВОПРОСЫ?

  • Как быть эффективным


  • Как действовать в ситуации неопределенности в бизнесе?


  • Что я делаю не так, если результат меня не устраивает?


  • Что мне нужно делать, чтобы увеличить свои доходы?


  • Как я могу пригодиться в будущем?


  • Как найти действительно интересное дело жизни?

  • Неужели это всё, чего мне удалось добиться?

  • Как развиваться самому и развивать сотрудников?

ТВОИ ОТВЕТЫ ОПРЕДЕЛЯЮТ ТВОЁ БУДУЩЕЕ.

Доверишься случаю или возьмешь управление своим вероятным будущим в свои руки?

ИДЕЯ И ЦЕЛЬ

ТРЕНИНГА


Основная цель тренинга EXECUTIVE – способствовать развитию управленческих навыков участников и повышать уровень их эффективности.


EXECUTIVE – настоящий тренинг навыков управления и эффективности. Тут участник применяет полученные инструменты немедленно, если он этого захочет. Тренер гарантирует работоспособность предлагаемых инструментов.


Я работаю над тренингом EXECUTIVE больше 10 лет, постоянно наполняя его реально работающими инструментами эффективной работы.

ИДЕЯ И ЦЕЛЬ

ТРЕНИНГА

Основная цель тренинга EXECUTIVE – способствовать развитию управленческих навыков участников и повышать уровень их эффективности.


EXECUTIVE – настоящий тренинг навыков управления и эффективности. Тут участник применяет полученные инструменты немедленно, если он этого захочет. Тренер гарантирует работоспособность предлагаемых инструментов.


Я работаю над тренингом EXECUTIVE больше 10 лет, постоянно наполняя его реально работающими инструментами эффективной работы.

“Эффективно работать – вот главная задача руководителя”

Питер Друкер

ЭТОТ ТРЕНИНГ ДЛЯ:


  • Руководителей всех уровней


  • Проектных менеджеров


  • Предпринимателей и собственников бизнеса


  • Сотрудников, влияющих на результат компании


  • Сотрудников, готовящихся к управленческой позиции

ЭТОТ ТРЕНИНГ ДЛЯ:


  • Руководителей всех уровней


  • Проектных менеджеров


  • Предпринимателей и собственников бизнеса


  • Сотрудников, влияющих на результат компании


  • Сотрудников, готовящихся к управленческой позиции

ЦЕННОСТЬ ТРЕНИНГА

  •  «Даём рыбу, но учим пользоваться леской» - тренер дает готовые инструменты работы на каждом этапе цикла менеджмента, который можно использовать в своей работе сразу после занятия, но основной упор делается на тренировку менеджера по развитию уровня мышления.


  • «Всё включено, всё учтено» – участник получит самую полную информацию о том, что делать с людьми на каждом этапе менеджмента, что-то подробно (с проработкой), что-то ознакомительно (с подсказкой, где и как изучить глубже).


  • «Гарантия результата» – тренер даёт 1 месяц гарантийной поддержки переданных знаний: помощь в адаптации и применении полученных знаний на рабочем месте, помощь в решении сложных управленческих кейсов, подготовка индивидуального плана развития.


ЦЕННОСТЬ ТРЕНИНГА

  •  «Даём рыбу, но учим пользоваться леской» - тренер дает готовые инструменты работы на каждом этапе цикла менеджмента, который можно использовать в своей работе сразу после занятия, но основной упор делается на тренировку менеджера по развитию уровня мышления.


  • «Всё включено, всё учтено» – участник получит самую полную информацию о том, что делать с людьми на каждом этапе менеджмента, что-то подробно (с проработкой), что-то ознакомительно (с подсказкой, где и как изучить глубже).


  • «Гарантия результата» – тренер даёт 1 месяц гарантийной поддержки переданных знаний: помощь в адаптации и применении полученных знаний на рабочем месте, помощь в решении сложных управленческих кейсов, подготовка индивидуального плана развития.


Полной ясности не будет никогда. 

Не жди её, привыкай действовать в условиях частичной неопределенности.

Владимир Серкин, "Хохот Шамана"

ЧТО ПОЛУЧИТСЯ В РЕЗУЛЬТАТЕ?

  • Ты прокачаешь инструменты управления людьми на каждом этапе цикла менеджмента;


  • Ты узнаешь верный способ управления своим будущим;


  • Выполняя задания тренера и применяя полученные знания уже на тренинге, ты повысишь уровень своей эффективности;

  • Ты узнаешь, что конкретно тебе мешает в движении вперед и сможешь преодолеть это препятствие;


  • Ты точно узнаешь, как быть эффективным и принимать эффективные решения. 

ЧТО ПОЛУЧИТСЯ В РЕЗУЛЬТАТЕ?

  • Ты прокачаешь инструменты управления людьми на каждом этапе цикла менеджмента;


  • Ты узнаешь верный способ управления своим будущим;


  • Выполняя задания тренера и применяя полученные знания уже на тренинге, ты повысишь уровень своей эффективности;

  • Ты узнаешь, что конкретно тебе мешает в движении вперед и сможешь преодолеть это препятствие;


  • Ты точно узнаешь, как быть эффективным и принимать эффективные решения. 

ПРОГРАММА

ТРЕНИНГА НА 3 ДНЯ

1. Планирование работы

Про то, чем отличается Executive от специалиста. Про SMART, G-TARR и достижение планируемых целей.

Цель: научиться составлять эффективные планы: от плана субботнего утра до плана проекта в миллионы долларов.


Подробнее:

  1. Ключевые компетенции современного менеджера;

  2. Карьерное развитие: специалист, менеджер, топ-менеджер;

  3. Эффективный Executive и его функции;

  4. «Планирование как чтение книги с конца»: миссия, видение, цели, планы;

  5. Содержание плана, алгоритм его составления – модель G-TARR для тактического плана и модель O-TaSK для стратегического плана;

  6. Что для руководителя задача, то для подчинённого – цель. Как ставить цель и когда ее ставить не нужно. 

  7. “STEP-2-TOP” - эффективная технология получения результата;

  8. MindMap: как структурировать свои идеи и организовывать работу;

  9. Практикум. Первый принцип эффективности.

______

2. Организация работы

Про то, как подбирать людей и создавать условия для достижения результата. 

Цель: узнать основные этапы организации работы, отработать инструменты формирования команды сотрудников


Подробнее:

  1. Неорганизованная работа - организованный провал. Как все сделать четко?

  2. Концепция ПеРС – эффективный инструмент организации;

  3. Оценка. Куда направлен твой вектор управления?

  4. Вход в команду и алгоритм создания собственной команды;

  5. Симуляция. Как работать со слухами в организации;

  6. Проведение собраний с сотрудниками: stand-up, 1-на-1, review;

  7. Методология Kanban в работе менеджера: как Trello сделает работу яркой, а процессы прозрачными. 

  8. Практикум. Второй принцип эффективности.

______

3. Руководство работой

Про то, как управлять сотрудниками.

Цель: узнать и отработать на практике, как выстраивать коммуникации в команде, как расставлять приоритеты и делегировать полномочия


Подробнее:
  1. В чем сходство и разница между руководством людьми и воспитанием детей?

  2. Психология на службе у менеджера: как не раздражать людей и быть молодцом!

  3. Оценка. Какой твой стиль руководства: директивный, демократический, либеральный?

  4. Типы сотрудников и модель ситуационного лидерства Херси-Бланшара; 

  5. “Расстановка приоритетов – это вопрос смелости, а не логического анализа” (Питер Друкер);

  6. Делегирование: понятие, принципы, правила и технология;

  7. Технология решения проблем с людьми и алгоритм решения конфликтов; 

  8. Практикум. Третий принцип эффективности.

______

4. Обучение и мотивация

Про то, как оценивать работу команды и каждого ее участника, как и когда заниматься обучением, а когда мотивацией.

Цель: научиться строить карту мотивации сотрудников, эффективно хвалить и ругать их, узнать, как с помощью обучения достигать значительных результатов в работе команды и отработать на практике методы обратной связи.


Подробнее:

  1. “Поощрения и наказания” (роман в трёх томах);

  2. 5 принципов Милтона Эриксона, которые помогут вам принимать эффективные решения про людей;

  3. Корпоративный автомобиль или «спасибо» - выбор эффективного мотиватора для сотрудника; 

  4. Мозговой штурм “Как эффективно демотивировать своих сотрудников?”;

  5. Обратная связь: принципы, методология и техники конструктивной ОС для развития сотрудников;

  6. Признаки неспособности к обучению;

  7. Способы самообучения и обучения сотрудников;

  8. Практикум. Четвертый принцип эффективности.

______

5. Контроль и анализ результатов

Про то, что такое контроль на самом деле.


Цель: изучить основные инструменты контроля, научиться работать с результатами контроля, получить инструменты анализа и отработать их на практике. 


Подробнее:

  1. Эффективный руководитель: управленец или контролер?

  2. Объекты и виды контроля; 

  3. Факторы, определяющие выбор метода контроля;

  4. Практикум. Пятый принцип эффективности.

______

6. Инструменты 4К

Про то, какой арсенал должен быть на вооружении у менеджера четвертой волны. 


Цель: изучить основные инструменты эффективного Executive.


Подробнее: 

  1. Критическое мышление: как стать разумным скептиком, не теряя деньги и друзей;

  2. Креативность: как непрерывно совершенствовать свой бизнес;

  3. Коммуникации: как слушание приближает вас к результату;

  4. Коллаборация: как быть вместе, а не просто в месте;

  5. 5 продвигающих вопросов, чтобы пригодиться в будущем;

  6. Верный способ управления своим будущим.

______

МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ:

В ходе тренинга используются: мини-презентации теоретического материала, деловые игры, упражнения, разбор практических заданий, работа с книгами, музыкой, фильмами, видеозапись участников тренинга, видео-примеры и разбор игр посредством анализа видеозаписи. Каждый участник получает набор раздаточных материалов, домашние задания для переосмысления информации, неограниченную пост-тренинговую поддержку со стороны тренера. 


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА:


Продолжительность программы >30 астрономических часов. 

Стоимость участия в тренинге - 900 рублей. 

Форма оплаты - любая.


ПРОГРАММА

ТРЕНИНГА НА 3 ДНЯ

1. Планирование работы

Про то, чем отличается Executive от специалиста. Про SMART, G-TARR и достижение планируемых целей.

Цель: научиться составлять эффективные планы: от плана субботнего утра до плана проекта в миллионы долларов.


Подробнее:

  1. Ключевые компетенции современного менеджера;

  2. Карьерное развитие: специалист, менеджер, топ-менеджер;

  3. Эффективный Executive и его функции;

  4. «Планирование как чтение книги с конца»: миссия, видение, цели, планы;

  5. Содержание плана, алгоритм его составления – модель G-TARR для тактического плана и модель O-TaSK для стратегического плана;

  6. Что для руководителя задача, то для подчинённого – цель. Как ставить цель и когда ее ставить не нужно. 

  7. “STEP-2-TOP” - эффективная технология получения результата;

  8. MindMap: как структурировать свои идеи и организовывать работу;

  9. Практикум. Первый принцип эффективности.

______

2. Организация работы

Про то, как подбирать людей и создавать условия для достижения результата. 

Цель: узнать основные этапы организации работы, отработать инструменты формирования команды сотрудников


Подробнее:

  1. Неорганизованная работа - организованный провал. Как все сделать четко?

  2. Концепция ПеРС – эффективный инструмент организации;

  3. Оценка. Куда направлен твой вектор управления?

  4. Вход в команду и алгоритм создания собственной команды;

  5. Симуляция. Как работать со слухами в организации;

  6. Проведение собраний с сотрудниками: stand-up, 1-на-1, review;

  7. Методология Kanban в работе менеджера: как Trello сделает работу яркой, а процессы прозрачными. 

  8. Практикум. Второй принцип эффективности.

______

3. Руководство работой

Про то, как управлять сотрудниками.

Цель: узнать и отработать на практике, как выстраивать коммуникации в команде, как расставлять приоритеты и делегировать полномочия


Подробнее:
  1. В чем сходство и разница между руководством людьми и воспитанием детей?

  2. Психология на службе у менеджера: как не раздражать людей и быть молодцом!

  3. Оценка. Какой твой стиль руководства: директивный, демократический, либеральный?

  4. Типы сотрудников и модель ситуационного лидерства Херси-Бланшара; 

  5. “Расстановка приоритетов – это вопрос смелости, а не логического анализа” (Питер Друкер);

  6. Делегирование: понятие, принципы, правила и технология;

  7. Технология решения проблем с людьми и алгоритм решения конфликтов; 

  8. Практикум. Третий принцип эффективности.

______

4. Обучение и мотивация

Про то, как оценивать работу команды и каждого ее участника, как и когда заниматься обучением, а когда мотивацией.

Цель: научиться строить карту мотивации сотрудников, эффективно хвалить и ругать их, узнать, как с помощью обучения достигать значительных результатов в работе команды и отработать на практике методы обратной связи.


Подробнее:

  1. “Поощрения и наказания” (роман в трёх томах);

  2. 5 принципов Милтона Эриксона, которые помогут вам принимать эффективные решения про людей;

  3. Корпоративный автомобиль или «спасибо» - выбор эффективного мотиватора для сотрудника; 

  4. Мозговой штурм “Как эффективно демотивировать своих сотрудников?”;

  5. Обратная связь: принципы, методология и техники конструктивной ОС для развития сотрудников;

  6. Признаки неспособности к обучению;

  7. Способы самообучения и обучения сотрудников;

  8. Практикум. Четвертый принцип эффективности.

______

5. Контроль и анализ результатов

Про то, что такое контроль на самом деле.


Цель: изучить основные инструменты контроля, научиться работать с результатами контроля, получить инструменты анализа и отработать их на практике. 


Подробнее:

  1. Эффективный руководитель: управленец или контролер?

  2. Объекты и виды контроля; 

  3. Факторы, определяющие выбор метода контроля;

  4. Практикум. Пятый принцип эффективности.

______

6. Инструменты 4К

Про то, какой арсенал должен быть на вооружении у менеджера четвертой волны. 


Цель: изучить основные инструменты эффективного Executive.


Подробнее: 

  1. Критическое мышление: как стать разумным скептиком, не теряя деньги и друзей;

  2. Креативность: как непрерывно совершенствовать свой бизнес;

  3. Коммуникации: как слушание приближает вас к результату;

  4. Коллаборация: как быть вместе, а не просто в месте;

  5. 5 продвигающих вопросов, чтобы пригодиться в будущем;

  6. Верный способ управления своим будущим.

______

МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ:

В ходе тренинга используются: мини-презентации теоретического материала, деловые игры, упражнения, разбор практических заданий, работа с книгами, музыкой, фильмами, видеозапись участников тренинга, видео-примеры и разбор игр посредством анализа видеозаписи. Каждый участник получает набор раздаточных материалов, домашние задания для переосмысления информации, неограниченную пост-тренинговую поддержку со стороны тренера. 


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА:


Продолжительность программы >30 астрономических часов. 

Стоимость участия в тренинге - 900 рублей. 

Форма оплаты - любая.


7 + 1 причина 

почему вам нужно посетить этот тренинг

ЭТО РАБОТАЕТ


Тренер является практикующим менеджером и предоставляет только те инструменты, которые реально работают и приносят результат

 ЭТО ВЛИЯЕТ НА УВЕЛИЧЕНИЕ ДОХОДОВ

Тренинг сочетает в себе отработку инструментов менеджмента и принципов эффективности. Владея этим набором, вы сможете повысить уровень своей конкурентности на рынке и зарабатывать больше

ЭТО ПРАКТИЧНО


Тренер обучает тому, что он много лет делает на практике в международных и белорусских компаниях. В тренинге 80% времени занимают практические задания и деловые игры

ЭТО НАДЁЖНО


В тренинге вы получите конкретные инструменты, таблицы, технологии по маркетингу, менеджменту, управлению людьми с инструкцией по работе с ними.

ЭТО ТЕХНОЛОГИЧНО

В тренинге используется геймификация, модерация, видеосъемка и другие технологии, позволяющие учиться не только у тренера, но и у группы

ЭТО РАЗВИВАЮЩЕ

Использование в работе тренера полного набора инструментов: кейсов, упражнений, видеороликов, примеров из жизни. Тренер работает с вами вплоть до 6-го чувства. А видеосъемка и передача вам отснятого материала позволяет работать над собой после тренинга

ЭТО ПРИМЕНИМО

Все инструменты тренинга даются в непривычном ключе, с двумя-тремя вариантами практического применения. Вы точно сможете это использовать их в своей жизни.

ЭТО КРУТО!

Вы точно запомните этот тренинг.

Его результаты будут проявляться через дни, недели и даже месяцы.

Часто задаваемые вопросы

Здесь есть все ответы

<p>Сколько стоит тренинг?</p>

Сколько стоит тренинг?

<p>Сколько длится тренинг?</p>

Сколько длится тренинг?

<p>А там кормят?</p>

А там кормят?

<p>Что с собой нужно иметь?</p>

Что с собой нужно иметь?

<p>А если мне не понравится?</p>

А если мне не понравится?

“Играющий” тренер


ЕВГЕНИЙ ГАЛАЙ

● Совладелец ресторанной группы “Рестораны Дениса Докина”. Самая заметная сеть в сфере ресторанного бизнеса с абсолютно разноплановыми заведениями. Средняя оценка в Google 4,5+.


● Директор по маркетингу “Альтерини”. Компания - лидер в

продажах мягких мучных кондитерских изделий.


● Квалифицированный консультант “Европейского банка реконструкции и

развития” в области маркетинга и организационного развития (реализовано

более 20 консалтинговых проектов по маркетингу).


● Сертифицированный бизнес-тренер (International College of Business Trainers),

тренерский опыт более 13 лет.

Тренинг проходили:

Для регистрации на тренинг  EXECUTIVE4K

оставьте свои контакты: 





Место проведения:

"BonHotel".  г. Минск, Притыцкого, 2.