Сколько стоит тренинг?
EXECUTIVE4K
и эффективности
13 - 15 октября
Мест осталось:
EXECUTIVE4K
Мест осталось:
EXECUTIVE4K
тренинг навыков управления
и эффективности
Мест осталось:
У ТЕБЯ ЕСТЬ
ТАКИЕ ВОПРОСЫ?
Как быть эффективным?
Как действовать в ситуации неопределенности в бизнесе?
Что я делаю не так, если результат меня не устраивает?
Что мне нужно делать, чтобы увеличить свои доходы?
Как я могу пригодиться в будущем?
Как найти действительно интересное дело жизни?
Неужели это всё, чего мне удалось добиться?
Как развиваться самому и развивать сотрудников?
У ТЕБЯ ЕСТЬ
ТАКИЕ ВОПРОСЫ?
Как быть эффективным?
Как действовать в ситуации неопределенности в бизнесе?
Что я делаю не так, если результат меня не устраивает?
Что мне нужно делать, чтобы увеличить свои доходы?
Как я могу пригодиться в будущем?
Как найти действительно интересное дело жизни?
Неужели это всё, чего мне удалось добиться?
Как развиваться самому и развивать сотрудников?
ИДЕЯ И ЦЕЛЬ
ТРЕНИНГА
ИДЕЯ И ЦЕЛЬ
ТРЕНИНГА
Основная цель тренинга EXECUTIVE4К – способствовать развитию управленческих навыков участников и повышать уровень их эффективности.
EXECUTIVE4К – настоящий тренинг навыков управления и эффективности. Тут участник применяет полученные инструменты немедленно, если он этого захочет. Тренер гарантирует работоспособность предлагаемых инструментов.
Я работаю над тренингом EXECUTIVE4К больше 10 лет, постоянно наполняя его реально работающими инструментами эффективной работы.
ЦЕННОСТЬ ТРЕНИНГА
ЦЕННОСТЬ ТРЕНИНГА
ЧТО ПОЛУЧИТСЯ В РЕЗУЛЬТАТЕ?
Ты прокачаешь инструменты управления людьми на каждом этапе цикла менеджмента;
Ты узнаешь верный способ управления своим будущим;
Выполняя задания тренера и применяя полученные знания уже на тренинге, ты повысишь уровень своей эффективности;
Ты узнаешь, что конкретно тебе мешает в движении вперед и сможешь преодолеть это препятствие;
Ты точно узнаешь, как быть эффективным и принимать эффективные решения.
ЧТО ПОЛУЧИТСЯ В РЕЗУЛЬТАТЕ?
Ты прокачаешь инструменты управления людьми на каждом этапе цикла менеджмента;
Ты узнаешь верный способ управления своим будущим;
Выполняя задания тренера и применяя полученные знания уже на тренинге, ты повысишь уровень своей эффективности;
Ты узнаешь, что конкретно тебе мешает в движении вперед и сможешь преодолеть это препятствие;
Ты точно узнаешь, как быть эффективным и принимать эффективные решения.
ПРОГРАММА
ТРЕНИНГА НА 3 ДНЯ
1. Планирование работы
Про то, чем отличается Executive от специалиста. Про SMART, G-TARR и достижение планируемых целей.
Цель: научиться составлять эффективные планы: от плана субботнего утра до плана проекта в миллионы долларов.
Подробнее:
Ключевые компетенции современного менеджера;
Карьерное развитие: специалист, менеджер, топ-менеджер;
Эффективный Executive и его функции;
«Планирование как чтение книги с конца»: миссия, видение, цели, планы;
Содержание плана, алгоритм его составления – модель G-TARR для тактического плана и модель O-TaSK для стратегического плана;
Что для руководителя задача, то для подчинённого – цель. Как ставить цель и когда ее ставить не нужно.
“STEP-2-TOP” - эффективная технология получения результата;
MindMap: как структурировать свои идеи и организовывать работу;
Практикум. Первый принцип эффективности.
______
2. Организация работы
Про то, как подбирать людей и создавать условия для достижения результата.
Цель: узнать основные этапы организации работы, отработать инструменты формирования команды сотрудников
Подробнее:
Неорганизованная работа - организованный провал. Как все сделать четко?
Концепция ПеРС – эффективный инструмент организации;
Оценка. Куда направлен твой вектор управления?
Вход в команду и алгоритм создания собственной команды;
Симуляция. Как работать со слухами в организации;
Проведение собраний с сотрудниками: stand-up, 1-на-1, review;
Методология Kanban в работе менеджера: как Trello сделает работу яркой, а процессы прозрачными.
Практикум. Второй принцип эффективности.
______
3. Руководство работой
______
4. Обучение и мотивация
Про то, как оценивать работу команды и каждого ее участника, как и когда заниматься обучением, а когда мотивацией.
Цель: научиться строить карту мотивации сотрудников, эффективно хвалить и ругать их, узнать, как с помощью обучения достигать значительных результатов в работе команды и отработать на практике методы обратной связи.
Подробнее:
“Поощрения и наказания” (роман в трёх томах);
5 принципов Милтона Эриксона, которые помогут вам принимать эффективные решения про людей;
Корпоративный автомобиль или «спасибо» - выбор эффективного мотиватора для сотрудника;
Мозговой штурм “Как эффективно демотивировать своих сотрудников?”;
Обратная связь: принципы, методология и техники конструктивной ОС для развития сотрудников;
Признаки неспособности к обучению;
Способы самообучения и обучения сотрудников;
Практикум. Четвертый принцип эффективности.
______
5. Контроль и анализ результатов
Про то, что такое контроль на самом деле.
Цель: изучить основные инструменты контроля, научиться работать с результатами контроля, получить инструменты анализа и отработать их на практике.
Подробнее:
Эффективный руководитель: управленец или контролер?
Объекты и виды контроля;
Факторы, определяющие выбор метода контроля;
Практикум. Пятый принцип эффективности.
______
6. Инструменты 4К
Про то, какой арсенал должен быть на вооружении у менеджера четвертой волны.
Цель: изучить основные инструменты эффективного Executive.
Подробнее:
Критическое мышление: как стать разумным скептиком, не теряя деньги и друзей;
Креативность: как непрерывно совершенствовать свой бизнес;
Коммуникации: как слушание приближает вас к результату;
Коллаборация: как быть вместе, а не просто в месте;
5 продвигающих вопросов, чтобы пригодиться в будущем;
Верный способ управления своим будущим.
______
МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ:
1. Планирование работы
Про то, чем отличается Executive от специалиста. Про SMART, G-TARR и достижение планируемых целей.
Цель: научиться составлять эффективные планы: от плана субботнего утра до плана проекта в миллионы долларов.
Подробнее:
Ключевые компетенции современного менеджера;
Карьерное развитие: специалист, менеджер, топ-менеджер;
Эффективный Executive и его функции;
«Планирование как чтение книги с конца»: миссия, видение, цели, планы;
Содержание плана, алгоритм его составления – модель G-TARR для тактического плана и модель O-TaSK для стратегического плана;
Что для руководителя задача, то для подчинённого – цель. Как ставить цель и когда ее ставить не нужно.
“STEP-2-TOP” - эффективная технология получения результата;
MindMap: как структурировать свои идеи и организовывать работу;
Практикум. Первый принцип эффективности.
______
2. Организация работы
Про то, как подбирать людей и создавать условия для достижения результата.
Цель: узнать основные этапы организации работы, отработать инструменты формирования команды сотрудников
Подробнее:
Неорганизованная работа - организованный провал. Как все сделать четко?
Концепция ПеРС – эффективный инструмент организации;
Оценка. Куда направлен твой вектор управления?
Вход в команду и алгоритм создания собственной команды;
Симуляция. Как работать со слухами в организации;
Проведение собраний с сотрудниками: stand-up, 1-на-1, review;
Методология Kanban в работе менеджера: как Trello сделает работу яркой, а процессы прозрачными.
Практикум. Второй принцип эффективности.
______
3. Руководство работой
Про то, как управлять сотрудниками.
Цель: узнать и отработать на практике, как выстраивать коммуникации в команде, как расставлять приоритеты и делегировать полномочия
В чем сходство и разница между руководством людьми и воспитанием детей?
Психология на службе у менеджера: как не раздражать людей и быть молодцом!
Оценка. Какой твой стиль руководства: директивный, демократический, либеральный?
Типы сотрудников и модель ситуационного лидерства Херси-Бланшара;
“Расстановка приоритетов – это вопрос смелости, а не логического анализа” (Питер Друкер);
Делегирование: понятие, принципы, правила и технология;
Технология решения проблем с людьми и алгоритм решения конфликтов;
Практикум. Третий принцип эффективности.
______
4. Обучение и мотивация
Про то, как оценивать работу команды и каждого ее участника, как и когда заниматься обучением, а когда мотивацией.
Цель: научиться строить карту мотивации сотрудников, эффективно хвалить и ругать их, узнать, как с помощью обучения достигать значительных результатов в работе команды и отработать на практике методы обратной связи.
Подробнее:
“Поощрения и наказания” (роман в трёх томах);
5 принципов Милтона Эриксона, которые помогут вам принимать эффективные решения про людей;
Корпоративный автомобиль или «спасибо» - выбор эффективного мотиватора для сотрудника;
Мозговой штурм “Как эффективно демотивировать своих сотрудников?”;
Обратная связь: принципы, методология и техники конструктивной ОС для развития сотрудников;
Признаки неспособности к обучению;
Способы самообучения и обучения сотрудников;
Практикум. Четвертый принцип эффективности.
______
5. Контроль и анализ результатов
Про то, что такое контроль на самом деле.
Цель: изучить основные инструменты контроля, научиться работать с результатами контроля, получить инструменты анализа и отработать их на практике.
Подробнее:
Эффективный руководитель: управленец или контролер?
Объекты и виды контроля;
Факторы, определяющие выбор метода контроля;
Практикум. Пятый принцип эффективности.
______
6. Инструменты 4К
Про то, какой арсенал должен быть на вооружении у менеджера четвертой волны.
Цель: изучить основные инструменты эффективного Executive.
Подробнее:
Критическое мышление: как стать разумным скептиком, не теряя деньги и друзей;
Креативность: как непрерывно совершенствовать свой бизнес;
Коммуникации: как слушание приближает вас к результату;
Коллаборация: как быть вместе, а не просто в месте;
5 продвигающих вопросов, чтобы пригодиться в будущем;
Верный способ управления своим будущим.
______
МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ:
7 + 1 причина
почему вам нужно посетить этот тренинг
ЭТО РАБОТАЕТ
Тренер является практикующим менеджером и предоставляет только те инструменты, которые реально работают и приносят результат
ЭТО ВЛИЯЕТ НА УВЕЛИЧЕНИЕ ДОХОДОВ
Тренинг сочетает в себе отработку инструментов менеджмента и принципов эффективности. Владея этим набором, вы сможете повысить уровень своей конкурентности на рынке и зарабатывать больше
ЭТО ПРАКТИЧНО
ЭТО НАДЁЖНО
ЭТО ТЕХНОЛОГИЧНО
В тренинге используется геймификация, модерация, видеосъемка и другие технологии, позволяющие учиться не только у тренера, но и у группы
ЭТО РАЗВИВАЮЩЕ
Использование в работе тренера полного набора инструментов: кейсов, упражнений, видеороликов, примеров из жизни. Тренер работает с вами вплоть до 6-го чувства. А видеосъемка и передача вам отснятого материала позволяет работать над собой после тренинга
ЭТО ПРИМЕНИМО
ЭТО КРУТО!
Часто задаваемые вопросы
Здесь есть все ответы
Сколько стоит тренинг?
Сколько длится тренинг?
Что с собой нужно иметь?
Все необходимое на тренинге предоставляет тренер.
А если мне не понравится?
Тренер не гарантирует, что вам понравится.
Тренер гарантирует, что предлагаемые знания и инструменты работают. Также тренер гарантирует возврат оплаты, если по истечении первого дня участник заявит об этом.
“Играющий” тренер
ЕВГЕНИЙ ГАЛАЙ
Тренинг проходили:
Место проведения:
BonHotel
г. Минск, Притыцкого, 2.