• О тренинге
  • Для кого
  • Ценность
  • Результат?
  • Программа
  • Цена
  • FAQ
  • О тренере

EXECUTIVE4K

тренинг навыков управления
и эффективности

24 группа
11 - 13 мая
до начала:
0
Дней
:
00
Часов
:
00
Минут
:
00
Секунд

Мест осталось:

15
  • О тренинге
  • Для кого
  • Ценность
  • Результат?
  • Программа
  • Цена
  • FAQ
  • О тренере

EXECUTIVE4K

тренинг навыков управления

и эффективности


24 группа
11 - 13 мая
до начала:
0
Дней
:
00
Часов
:
00
Минут
:
00
Секунд

Мест осталось:

15
Мышление определяет действие.
Действие всегда даёт результат. 
Эффективное действие приводит 
к желательным результатам.

У ТЕБЯ ЕСТЬ 

ТАКИЕ ВОПРОСЫ?

  • Как быть эффективным? 


  • Как действовать в ситуации неопределенности в бизнесе?


  • Что я делаю не так, если результат меня не устраивает?


  • Что мне нужно делать, чтобы увеличить свои доходы?


  • Как я могу пригодиться в будущем?


  • Как найти действительно интересное дело жизни?

  • Неужели это всё, чего мне удалось добиться?

  • Как развиваться самому и развивать сотрудников?

У ТЕБЯ ЕСТЬ 

ТАКИЕ ВОПРОСЫ?

  • Как быть эффективным? 


  • Как действовать в ситуации неопределенности в бизнесе?


  • Что я делаю не так, если результат меня не устраивает?


  • Что мне нужно делать, чтобы увеличить свои доходы?


  • Как я могу пригодиться в будущем?


  • Как найти действительно интересное дело жизни?

  • Неужели это всё, чего мне удалось добиться?

  • Как развиваться самому и развивать сотрудников?

ТВОИ ОТВЕТЫ ОПРЕДЕЛЯЮТ ТВОЁ БУДУЩЕЕ.
Доверишься случаю или возьмешь управление своим вероятным будущим в свои руки?

ИДЕЯ И ЦЕЛЬ

ТРЕНИНГА


Основная цель тренинга EXECUTIVE4К – способствовать развитию управленческих навыков участников и повышать уровень их эффективности.

EXECUTIVE4К – настоящий тренинг навыков управления и эффективности. Тут участник применяет полученные инструменты немедленно, если он этого захочет. Тренер гарантирует работоспособность предлагаемых инструментов.

Я работаю над тренингом EXECUTIVE4К больше 10 лет, постоянно наполняя его реально работающими инструментами эффективной работы.

ИДЕЯ И ЦЕЛЬ

ТРЕНИНГА

Основная цель тренинга EXECUTIVE4К – способствовать развитию управленческих навыков участников и повышать уровень их эффективности.


EXECUTIVE4К – настоящий тренинг навыков управления и эффективности. Тут участник применяет полученные инструменты немедленно, если он этого захочет. Тренер гарантирует работоспособность предлагаемых инструментов.


Я работаю над тренингом EXECUTIVE4К больше 10 лет, постоянно наполняя его реально работающими инструментами эффективной работы.

“Эффективно работать – вот главная задача executive. 
Эффективность в работе – это привычка. Это комплекс определенных практических методик. И эти методики можно изучить и освоить”
    Питер Друкер

ЭТОТ ТРЕНИНГ ДЛЯ:


  • Менеджеров всех уровней

  • Проектных менеджеров

  • Предпринимателей и собственников бизнеса

  • Сотрудников, влияющих на результат компании

  • Сотрудников, готовящихся к управленческой позиции



ЭТОТ ТРЕНИНГ ДЛЯ:


  • Менеджеров всех уровней

  • Проектных менеджеров

  • Предпринимателей и собственников бизнеса

  • Сотрудников, влияющих на результат компании

  • Сотрудников, готовящихся к управленческой позиции

ЦЕННОСТЬ ТРЕНИНГА

  •  «Даём рыбу, но учим пользоваться леской» - тренер дает готовые инструменты работы на каждом этапе цикла менеджмента, который можно использовать в своей работе сразу после занятия, но основной упор делается на тренировку мышления участника для перехода на новый уровень.

  • «Всё включено, всё учтено» – участник получит самую полную информацию о том, что делать с людьми на каждом этапе цикла менеджмента, что-то подробно (с проработкой), что-то ознакомительно (с подсказкой, где и как изучить глубже).

  •  «Гарантия результата» – тренер даёт 1 месяц гарантийной поддержки переданных знаний: помощь в адаптации и применении полученных знаний на рабочем месте, помощь в решении сложных управленческих кейсов, подготовка индивидуального плана развития.

ЦЕННОСТЬ ТРЕНИНГА

  •  «Даём рыбу, но учим пользоваться леской» - тренер дает готовые инструменты работы на каждом этапе цикла менеджмента, который можно использовать в своей работе сразу после занятия, но основной упор делается на тренировку мышления участника для перехода на новый уровень.

  • «Всё включено, всё учтено» – участник получит самую полную информацию о том, что делать с людьми на каждом этапе менеджмента, что-то подробно (с проработкой), что-то ознакомительно (с подсказкой, где и как изучить глубже).

  •  «Гарантия результата» – тренер даёт 1 месяц гарантийной поддержки переданных знаний: помощь в адаптации и применении полученных знаний на рабочем месте, помощь в решении сложных управленческих кейсов, подготовка индивидуального плана развития.

Полной ясности не будет никогда. 
Не жди её, привыкай действовать в условиях частичной неопределенности.
Владимир Серкин, "Хохот Шамана"

ЧТО ПОЛУЧИТСЯ В РЕЗУЛЬТАТЕ?

  • Ты прокачаешь инструменты управления людьми на каждом этапе цикла менеджмента;


  • Ты узнаешь верный способ управления своим будущим;


  • Выполняя задания тренера и применяя полученные знания уже на тренинге, ты повысишь уровень своей эффективности;

  • Ты узнаешь, что конкретно тебе мешает в движении вперед и сможешь преодолеть это препятствие;


  • Ты точно узнаешь, как быть эффективным и принимать эффективные решения. 

ЧТО ПОЛУЧИТСЯ В РЕЗУЛЬТАТЕ?

  • Ты прокачаешь инструменты управления людьми на каждом этапе цикла менеджмента;


  • Ты узнаешь верный способ управления своим будущим;


  • Выполняя задания тренера и применяя полученные знания уже на тренинге, ты повысишь уровень своей эффективности;

  • Ты узнаешь, что конкретно тебе мешает в движении вперед и сможешь преодолеть это препятствие;


  • Ты точно узнаешь, как быть эффективным и принимать эффективные решения. 

ПРОГРАММА

ТРЕНИНГА НА 3 ДНЯ

1. Планирование работы

Про то, чем отличается Executive от специалиста. Про SMART, G-TARR и достижение планируемых целей.

Цель: научиться составлять эффективные планы: от плана субботнего утра до плана проекта в миллионы долларов.


Подробнее:

  1. Ключевые компетенции современного менеджера;

  2. Карьерное развитие: специалист, менеджер, топ-менеджер;

  3. Эффективный Executive и его функции;

  4. «Планирование как чтение книги с конца»: миссия, видение, цели, планы;

  5. Содержание плана, алгоритм его составления – модель G-TARR для тактического плана и модель O-TaSK для стратегического плана;

  6. Что для руководителя задача, то для подчинённого – цель. Как ставить цель и когда ее ставить не нужно. 

  7. “STEP-2-TOP” - эффективная технология получения результата;

  8. MindMap: как структурировать свои идеи и организовывать работу;

  9. Практикум. Первый принцип эффективности.

______

2. Организация работы

Про то, как подбирать людей и создавать условия для достижения результата. 

Цель: узнать основные этапы организации работы, отработать инструменты формирования команды сотрудников


Подробнее:

  1. Неорганизованная работа - организованный провал. Как все сделать четко?

  2. Концепция ПеРС – эффективный инструмент организации;

  3. Оценка. Куда направлен твой вектор управления?

  4. Вход в команду и алгоритм создания собственной команды;

  5. Симуляция. Как работать со слухами в организации;

  6. Проведение собраний с сотрудниками: stand-up, 1-на-1, review;

  7. Методология Kanban в работе менеджера: как Trello сделает работу яркой, а процессы прозрачными. 

  8. Практикум. Второй принцип эффективности.

______

3. Руководство работой

Про то, как управлять сотрудниками.
Цель: узнать и отработать на практике, как выстраивать коммуникации в команде, как расставлять 
приоритеты и делегировать полномочия

Подробнее:
  1. В чем сходство и разница между руководством людьми и воспитанием детей?
  2. Психология на службе у менеджера: как не раздражать людей и быть молодцом!
  3. Оценка. Какой твой стиль руководства: директивный, демократический, либеральный?
  4. Типы сотрудников и модель ситуационного лидерства Херси-Бланшара; 
  5. “Расстановка приоритетов – это вопрос смелости, а не логического анализа” (Питер Друкер);
  6. Делегирование: понятие, принципы, правила и технология;
  7. Технология решения проблем с людьми и алгоритм решения конфликтов; 
  8. Практикум. Третий принцип эффективности.

______

4. Обучение и мотивация

Про то, как оценивать работу команды и каждого ее участника, как и когда заниматься обучением, а когда мотивацией.

Цель: научиться строить карту мотивации сотрудников, эффективно хвалить и ругать их, узнать, как с помощью обучения достигать значительных результатов в работе команды и отработать на практике методы обратной связи.


Подробнее:

  1. “Поощрения и наказания” (роман в трёх томах);

  2. 5 принципов Милтона Эриксона, которые помогут вам принимать эффективные решения про людей;

  3. Корпоративный автомобиль или «спасибо» - выбор эффективного мотиватора для сотрудника; 

  4. Мозговой штурм “Как эффективно демотивировать своих сотрудников?”;

  5. Обратная связь: принципы, методология и техники конструктивной ОС для развития сотрудников;

  6. Признаки неспособности к обучению;

  7. Способы самообучения и обучения сотрудников;

  8. Практикум. Четвертый принцип эффективности.

______

5. Контроль и анализ результатов

Про то, что такое контроль на самом деле.


Цель: изучить основные инструменты контроля, научиться работать с результатами контроля, получить инструменты анализа и отработать их на практике. 


Подробнее:

  1. Эффективный руководитель: управленец или контролер?

  2. Объекты и виды контроля; 

  3. Факторы, определяющие выбор метода контроля;

  4. Практикум. Пятый принцип эффективности.

______

6. Инструменты 4К

Про то, какой арсенал должен быть на вооружении у менеджера четвертой волны. 


Цель: изучить основные инструменты эффективного Executive.


Подробнее: 

  1. Критическое мышление: как стать разумным скептиком, не теряя деньги и друзей;

  2. Креативность: как непрерывно совершенствовать свой бизнес;

  3. Коммуникации: как слушание приближает вас к результату;

  4. Коллаборация: как быть вместе, а не просто в месте;

  5. 5 продвигающих вопросов, чтобы пригодиться в будущем;

  6. Верный способ управления своим будущим.

______

МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ:

В ходе тренинга используются: сфокусированный разговор, кейсы и игры, упражнения на развитие мышления, разбор практических заданий, работа с информацией из книг, музыки, фильмов, видеозапись участников тренинга, видеопримеры и разбор игр посредством анализа видеозаписи. Каждый участник получает конспект с исчерпывающим набором инструментов менеджмента, домашние задания для усвоения информации, поддержку со стороны тренера. 

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА:

Продолжительность программы >30 астрономических часов. 
Стоимость тренинга EXECUTIVE4K
BASIC
690 BYN
3-дневный тренинг Executive4K
Сертификат участника
GOLD
890 BYN
3-дневный тренинг Executive4K
Сертификат участника
Личная консультация по итогам тренинга с описанием точек развития участника
2-недельная on-line поддержка по внедрению знаний
EXECUTIVE
1190 BYN
3-дневный тренинг Executive4K
Сертификат участника
Личная консультация по итогам тренинга с описанием точек развития участника
4-недельная on-line поддержка по внедрению знаний
Личная консультация по развитию бизнеса
ПРОГРАММА
ТРЕНИНГА 
НА 3 ДНЯ

1. Планирование работы

Про то, чем отличается Executive от специалиста. Про SMART, G-TARR и достижение планируемых целей.

Цель: научиться составлять эффективные планы: от плана субботнего утра до плана проекта в миллионы долларов.


Подробнее:

  1. Ключевые компетенции современного менеджера;

  2. Карьерное развитие: специалист, менеджер, топ-менеджер;

  3. Эффективный Executive и его функции;

  4. «Планирование как чтение книги с конца»: миссия, видение, цели, планы;

  5. Содержание плана, алгоритм его составления – модель G-TARR для тактического плана и модель O-TaSK для стратегического плана;

  6. Что для руководителя задача, то для подчинённого – цель. Как ставить цель и когда ее ставить не нужно. 

  7. “STEP-2-TOP” - эффективная технология получения результата;

  8. MindMap: как структурировать свои идеи и организовывать работу;

  9. Практикум. Первый принцип эффективности.

______

2. Организация работы

Про то, как подбирать людей и создавать условия для достижения результата. 

Цель: узнать основные этапы организации работы, отработать инструменты формирования команды сотрудников


Подробнее:

  1. Неорганизованная работа - организованный провал. Как все сделать четко?

  2. Концепция ПеРС – эффективный инструмент организации;

  3. Оценка. Куда направлен твой вектор управления?

  4. Вход в команду и алгоритм создания собственной команды;

  5. Симуляция. Как работать со слухами в организации;

  6. Проведение собраний с сотрудниками: stand-up, 1-на-1, review;

  7. Методология Kanban в работе менеджера: как Trello сделает работу яркой, а процессы прозрачными. 

  8. Практикум. Второй принцип эффективности.

______

3. Руководство работой

Про то, как управлять сотрудниками.

Цель: узнать и отработать на практике, как выстраивать коммуникации в команде, как расставлять приоритеты и делегировать полномочия


Подробнее:
  1. В чем сходство и разница между руководством людьми и воспитанием детей?

  2. Психология на службе у менеджера: как не раздражать людей и быть молодцом!

  3. Оценка. Какой твой стиль руководства: директивный, демократический, либеральный?

  4. Типы сотрудников и модель ситуационного лидерства Херси-Бланшара; 

  5. “Расстановка приоритетов – это вопрос смелости, а не логического анализа” (Питер Друкер);

  6. Делегирование: понятие, принципы, правила и технология;

  7. Технология решения проблем с людьми и алгоритм решения конфликтов; 

  8. Практикум. Третий принцип эффективности.

______

4. Обучение и мотивация

Про то, как оценивать работу команды и каждого ее участника, как и когда заниматься обучением, а когда мотивацией.

Цель: научиться строить карту мотивации сотрудников, эффективно хвалить и ругать их, узнать, как с помощью обучения достигать значительных результатов в работе команды и отработать на практике методы обратной связи.


Подробнее:

  1. “Поощрения и наказания” (роман в трёх томах);

  2. 5 принципов Милтона Эриксона, которые помогут вам принимать эффективные решения про людей;

  3. Корпоративный автомобиль или «спасибо» - выбор эффективного мотиватора для сотрудника; 

  4. Мозговой штурм “Как эффективно демотивировать своих сотрудников?”;

  5. Обратная связь: принципы, методология и техники конструктивной ОС для развития сотрудников;

  6. Признаки неспособности к обучению;

  7. Способы самообучения и обучения сотрудников;

  8. Практикум. Четвертый принцип эффективности.

______

5. Контроль и анализ результатов

Про то, что такое контроль на самом деле.


Цель: изучить основные инструменты контроля, научиться работать с результатами контроля, получить инструменты анализа и отработать их на практике. 


Подробнее:

  1. Эффективный руководитель: управленец или контролер?

  2. Объекты и виды контроля; 

  3. Факторы, определяющие выбор метода контроля;

  4. Практикум. Пятый принцип эффективности.

______

6. Инструменты 4К

Про то, какой арсенал должен быть на вооружении у менеджера четвертой волны. 


Цель: изучить основные инструменты эффективного Executive.


Подробнее: 

  1. Критическое мышление: как стать разумным скептиком, не теряя деньги и друзей;

  2. Креативность: как непрерывно совершенствовать свой бизнес;

  3. Коммуникации: как слушание приближает вас к результату;

  4. Коллаборация: как быть вместе, а не просто в месте;

  5. 5 продвигающих вопросов, чтобы пригодиться в будущем;

  6. Верный способ управления своим будущим.

______

МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ:

В ходе тренинга используются: сфокусированный разговор, кейсы и игры, упражнения на развитие мышления, разбор практических заданий, работа с информацией из книг, музыки, фильмов, видеозапись участников тренинга, видеопримеры и разбор игр посредством анализа видеозаписи. Каждый участник получает конспект с исчерпывающим набором инструментов менеджмента, домашние задания для усвоения информации, поддержку со стороны тренера.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА:

Продолжительность программы >30 астрономических часов. 
Стоимость тренинга EXECUTIVE4K
BASIC
690 BYN
3-дневный тренинг Executive4K
Сертификат участника
GOLD
890 BYN
3-дневный тренинг Executive4K
Сертификат участника
Личная консультация по итогам тренинга с описанием точек развития участника
2-недельная on-line поддержка по внедрению знаний
EXECUTIVE
1190 BYN
3-дневный тренинг Executive4K
Сертификат участника
Личная консультация по итогам тренинга с описанием точек развития участника
4-недельная on-line поддержка по внедрению знаний
Личная консультация по развитию бизнеса

7 + 1 причина 

почему вам нужно посетить этот тренинг

ЭТО РАБОТАЕТ


Тренер является практикующим менеджером и предоставляет только те инструменты, которые реально работают и приносят результат

 ЭТО ВЛИЯЕТ НА УВЕЛИЧЕНИЕ ДОХОДОВ

Тренинг сочетает в себе отработку инструментов менеджмента и принципов эффективности. Владея этим набором, вы сможете повысить уровень своей конкурентности на рынке и зарабатывать больше

ЭТО ПРАКТИЧНО


Тренер обучает тому, что он много лет делает на практике в международных и белорусских компаниях. В тренинге 80% времени занимают практические задания и отработка полученной информации

ЭТО НАДЁЖНО


В тренинге вы получите конкретные инструменты, таблицы, технологии по маркетингу, менеджменту, управлению людьми с инструкцией по работе с ними

ЭТО ТЕХНОЛОГИЧНО

В тренинге используется геймификация, модерация, видеосъемка и другие технологии, позволяющие учиться не только у тренера, но и у группы

ЭТО РАЗВИВАЮЩЕ

Использование в работе тренера полного набора инструментов: кейсов, упражнений, видеороликов, примеров из жизни. Тренер работает с вами вплоть до 6-го чувства. А видеосъемка и передача вам отснятого материала позволяет работать над собой после тренинга

ЭТО ПРИМЕНИМО

Все инструменты тренинга даются в непривычном ключе, с двумя-тремя вариантами практического применения. Вы точно сможете это использовать их в своей жизни

ЭТО КРУТО!

Вы точно запомните этот тренинг.
Его результаты будут проявляться через дни, недели, месяцы и даже годы

Часто задаваемые вопросы

Здесь есть все ответы

Сколько стоит тренинг?

В зависимости от выбранного пакета стоимость составляет от 690 до 1190 BYN (~240-420 USD), форма оплаты - любая. Для корпоративных клиентов - индивидуальные условия.
Чем отличаются пакеты?
Во всех трёх пакетах вы получаете полноценный тренинг с поддержкой тренера в эти 3 дня. 

В пакете Gold у вас есть одна личная встреча для получения индивидуальной обратной связи и консультацией по зонам вашего развития. Также в течение двух недель вы можете консультироваться on-line и по телефону по вопросам применения инструментов тренинга в вашей работе. 

В пакете Executive вы получаете все опции пакета Gold, 4-недельную on-line поддержку, а также личную консультацию по развитию вашего бизнеса или достижения показателей в вашей должности. Итого в этом пакете есть две консультации с личными встречами.

В ходе трех дней тренинга можно принять решение об улучшении пакета и, доплатив разницу, получить пакет более высокого уровня. Данное предложение действует до окончания тренинга. 

Сколько длится тренинг?

Основная программа длится 3 дня с 10.00 до 20.00. По согласованию с группой время окончания тренинга может сдвигаться в тех случаях, когда группа понимает для себя пользу и необходимость в этом.

В ходе тренинга предлагается выполнять домашние задания в первый и второй дни тренинга. Качество выполнения этих заданий определяет качество прохождения тренинга и, соответственно, возможную пользу и результат для участника.

Длительность тренинга за пределами аудитории определяет участник. 
А можно обучаться компанией?
Можно и нужно. Практика и отзывы участников показывают, что прохождение тренинга с коллегами повышает групповую эффективность и интенсивно влияет на результаты бизнеса.
Как записаться на тренинг?
Просто нажмите «Записаться» - в Telegram вы получите информацию о дальнейших шагах.

Что с собой нужно иметь?

Все необходимое на тренинге предоставляет тренер. 

А если мне не понравится?

Тренер не гарантирует, что вам понравится. 

Тренер гарантирует, что предлагаемые знания и инструменты работают. Также тренер гарантирует возврат оплаты, если по истечении первого дня участник заявит об этом.

А там кормят?
В ходе тренинга вы получаете пищу для ума и воду в стаканах. В самом тренинге «воды» нет. В течение дня есть время для обеда (за счет участника) и перерыв.

“Играющий” тренер


ЕВГЕНИЙ ГАЛАЙ

● Директор по продажам OHI-S. Инновационная IT-компания, которая строит лучшую в мире платформу для обучения и развития стоматологов.

● Консультант по развитию сети “Рестораны Дениса Докина”. Самая заметная сеть в сфере ресторанного бизнеса с абсолютно разноплановыми заведениями. Средняя оценка в Google 4,5+.

● Консультант по развитию “Альтерини”. Компания - лидер страны в
продажах мягких мучных кондитерских изделий.

● Квалифицированный консультант “Европейского банка реконструкции и развития” в области маркетинга и организационного развития (реализовано более 20 проектов по маркетингу и организационному развитию).

● Сертифицированный бизнес-тренер (International College of Business Trainers),
тренерский опыт более 15 лет.

Тренинг проходили:

Место проведения:

BonHotel 

г. Минск, Притыцкого, 2. 


Публичный договор


Телефон: +375 29 692 0617

E-mail: evgeniy@igalay.com

УНП: 191726640

Разработка и сопровождение сайта:

Благодарю за обращение! 

Я свяжусь с Вами 

в самое ближайшее время