Сколько стоит тренинг?
EXECUTIVE4K
и эффективности
24 - 26 января
Мест осталось:
EXECUTIVE4K
тренинг навыков управления
и эффективности
24 - 26 января
Мест осталось:
Действие всегда даёт результат.
Эффективное действие приводит
к желательным результатам.
У ТЕБЯ ЕСТЬ
ТАКИЕ ВОПРОСЫ?
Как быть эффективным?
Как действовать в ситуации неопределенности в бизнесе?
Что я делаю не так, если результат меня не устраивает?
Что мне нужно делать, чтобы увеличить свои доходы?
Как я могу пригодиться в будущем?
Как найти действительно интересное дело жизни?
Неужели это всё, чего мне удалось добиться?
Как развиваться самому и развивать сотрудников?
У ТЕБЯ ЕСТЬ
ТАКИЕ ВОПРОСЫ?
Как быть эффективным?
Как действовать в ситуации неопределенности в бизнесе?
Что я делаю не так, если результат меня не устраивает?
Что мне нужно делать, чтобы увеличить свои доходы?
Как я могу пригодиться в будущем?
Как найти действительно интересное дело жизни?
Неужели это всё, чего мне удалось добиться?
Как развиваться самому и развивать сотрудников?
Доверишься случаю или возьмешь управление своим вероятным будущим в свои руки?
ИДЕЯ И ЦЕЛЬ
ТРЕНИНГА
Основная цель тренинга EXECUTIVE4К – способствовать развитию управленческих навыков участников и повышать уровень их эффективности.
EXECUTIVE4К – настоящий тренинг навыков управления и эффективности. Тут участник применяет полученные инструменты немедленно, если он этого захочет. Тренер гарантирует работоспособность предлагаемых инструментов.
Я работаю над тренингом EXECUTIVE4К больше 10 лет, постоянно наполняя его реально работающими инструментами эффективной работы.
ИДЕЯ И ЦЕЛЬ
ТРЕНИНГА
Основная цель тренинга EXECUTIVE4К – способствовать развитию управленческих навыков участников и повышать уровень их эффективности.
EXECUTIVE4К – настоящий тренинг навыков управления и эффективности. Тут участник применяет полученные инструменты немедленно, если он этого захочет. Тренер гарантирует работоспособность предлагаемых инструментов.
Я работаю над тренингом EXECUTIVE4К больше 10 лет, постоянно наполняя его реально работающими инструментами эффективной работы.
Эффективность в работе – это привычка. Это комплекс определенных практических методик. И эти методики можно изучить и освоить”
ЭТОТ ТРЕНИНГ ДЛЯ:
- Менеджеров всех уровней
- Проектных менеджеров
- Предпринимателей и собственников бизнеса
- Сотрудников, влияющих на результат компании
- Сотрудников, готовящихся к управленческой позиции
ЭТОТ ТРЕНИНГ ДЛЯ:
- Менеджеров всех уровней
- Проектных менеджеров
- Предпринимателей и собственников бизнеса
- Сотрудников, влияющих на результат компании
- Сотрудников, готовящихся к управленческой позиции
ЦЕННОСТЬ ТРЕНИНГА
- «Даём рыбу, но учим пользоваться леской» - тренер дает готовые инструменты работы на каждом этапе цикла менеджмента, который можно использовать в своей работе сразу после занятия, но основной упор делается на тренировку мышления участника для перехода на новый уровень.
- «Всё включено, всё учтено» – участник получит самую полную информацию о том, что делать с людьми на каждом этапе цикла менеджмента, что-то подробно (с проработкой), что-то ознакомительно (с подсказкой, где и как изучить глубже).
- «Гарантия результата» – тренер даёт 1 месяц гарантийной поддержки переданных знаний: помощь в адаптации и применении полученных знаний на рабочем месте, помощь в решении сложных управленческих кейсов, подготовка индивидуального плана развития.
ЦЕННОСТЬ ТРЕНИНГА
- «Даём рыбу, но учим пользоваться леской» - тренер дает готовые инструменты работы на каждом этапе цикла менеджмента, который можно использовать в своей работе сразу после занятия, но основной упор делается на тренировку мышления участника для перехода на новый уровень.
- «Всё включено, всё учтено» – участник получит самую полную информацию о том, что делать с людьми на каждом этапе менеджмента, что-то подробно (с проработкой), что-то ознакомительно (с подсказкой, где и как изучить глубже).
- «Гарантия результата» – тренер даёт 1 месяц гарантийной поддержки переданных знаний: помощь в адаптации и применении полученных знаний на рабочем месте, помощь в решении сложных управленческих кейсов, подготовка индивидуального плана развития.
Не жди её, привыкай действовать в условиях частичной неопределенности.
ЧТО ПОЛУЧИТСЯ В РЕЗУЛЬТАТЕ?
Ты прокачаешь инструменты управления людьми на каждом этапе цикла менеджмента;
Ты узнаешь верный способ управления своим будущим;
Выполняя задания тренера и применяя полученные знания уже на тренинге, ты повысишь уровень своей эффективности;
Ты узнаешь, что конкретно тебе мешает в движении вперед и сможешь преодолеть это препятствие;
Ты точно узнаешь, как быть эффективным и принимать эффективные решения.
ЧТО ПОЛУЧИТСЯ В РЕЗУЛЬТАТЕ?
Ты прокачаешь инструменты управления людьми на каждом этапе цикла менеджмента;
Ты узнаешь верный способ управления своим будущим;
Выполняя задания тренера и применяя полученные знания уже на тренинге, ты повысишь уровень своей эффективности;
Ты узнаешь, что конкретно тебе мешает в движении вперед и сможешь преодолеть это препятствие;
Ты точно узнаешь, как быть эффективным и принимать эффективные решения.
ПРОГРАММА
ТРЕНИНГА НА 3 ДНЯ
1. Планирование работы
Про то, чем отличается Executive от специалиста. Про SMART, G-TARR и достижение планируемых целей.
Цель: научиться составлять эффективные планы: от плана субботнего утра до плана проекта в миллионы долларов.
Подробнее:
Ключевые компетенции современного менеджера;
Карьерное развитие: специалист, менеджер, топ-менеджер;
Эффективный Executive и его функции;
«Планирование как чтение книги с конца»: миссия, видение, цели, планы;
Содержание плана, алгоритм его составления – модель G-TARR для тактического плана и модель O-TaSK для стратегического плана;
Что для руководителя задача, то для подчинённого – цель. Как ставить цель и когда ее ставить не нужно.
“STEP-2-TOP” - эффективная технология получения результата;
MindMap: как структурировать свои идеи и организовывать работу;
Практикум. Первый принцип эффективности.
______
2. Организация работы
Про то, как подбирать людей и создавать условия для достижения результата.
Цель: узнать основные этапы организации работы, отработать инструменты формирования команды сотрудников
Подробнее:
Неорганизованная работа - организованный провал. Как все сделать четко?
Концепция ПеРС – эффективный инструмент организации;
Оценка. Куда направлен твой вектор управления?
Вход в команду и алгоритм создания собственной команды;
Симуляция. Как работать со слухами в организации;
Проведение собраний с сотрудниками: stand-up, 1-на-1, review;
Методология Kanban в работе менеджера: как Trello сделает работу яркой, а процессы прозрачными.
Практикум. Второй принцип эффективности.
______
3. Руководство работой
Цель: узнать и отработать на практике, как выстраивать коммуникации в команде, как расставлять
приоритеты и делегировать полномочия
Подробнее:
- В чем сходство и разница между руководством людьми и воспитанием детей?
- Психология на службе у менеджера: как не раздражать людей и быть молодцом!
- Оценка. Какой твой стиль руководства: директивный, демократический, либеральный?
- Типы сотрудников и модель ситуационного лидерства Херси-Бланшара;
- “Расстановка приоритетов – это вопрос смелости, а не логического анализа” (Питер Друкер);
- Делегирование: понятие, принципы, правила и технология;
- Технология решения проблем с людьми и алгоритм решения конфликтов;
- Практикум. Третий принцип эффективности.
______
4. Обучение и мотивация
Про то, как оценивать работу команды и каждого ее участника, как и когда заниматься обучением, а когда мотивацией.
Цель: научиться строить карту мотивации сотрудников, эффективно хвалить и ругать их, узнать, как с помощью обучения достигать значительных результатов в работе команды и отработать на практике методы обратной связи.
Подробнее:
“Поощрения и наказания” (роман в трёх томах);
5 принципов Милтона Эриксона, которые помогут вам принимать эффективные решения про людей;
Корпоративный автомобиль или «спасибо» - выбор эффективного мотиватора для сотрудника;
Мозговой штурм “Как эффективно демотивировать своих сотрудников?”;
Обратная связь: принципы, методология и техники конструктивной ОС для развития сотрудников;
Признаки неспособности к обучению;
Способы самообучения и обучения сотрудников;
Практикум. Четвертый принцип эффективности.
______
5. Контроль и анализ результатов
Про то, что такое контроль на самом деле.
Цель: изучить основные инструменты контроля, научиться работать с результатами контроля, получить инструменты анализа и отработать их на практике.
Подробнее:
Эффективный руководитель: управленец или контролер?
Объекты и виды контроля;
Факторы, определяющие выбор метода контроля;
Практикум. Пятый принцип эффективности.
______
6. Инструменты 4К
Про то, какой арсенал должен быть на вооружении у менеджера четвертой волны.
Цель: изучить основные инструменты эффективного Executive.
Подробнее:
Критическое мышление: как стать разумным скептиком, не теряя деньги и друзей;
Креативность: как непрерывно совершенствовать свой бизнес;
Коммуникации: как слушание приближает вас к результату;
Коллаборация: как быть вместе, а не просто в месте;
5 продвигающих вопросов, чтобы пригодиться в будущем;
Верный способ управления своим будущим.
______
МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ:
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА:
Продолжительность программы >30 астрономических часов.
ТРЕНИНГА
НА 3 ДНЯ
1. Планирование работы
Про то, чем отличается Executive от специалиста. Про SMART, G-TARR и достижение планируемых целей.
Цель: научиться составлять эффективные планы: от плана субботнего утра до плана проекта в миллионы долларов.
Подробнее:
Ключевые компетенции современного менеджера;
Карьерное развитие: специалист, менеджер, топ-менеджер;
Эффективный Executive и его функции;
«Планирование как чтение книги с конца»: миссия, видение, цели, планы;
Содержание плана, алгоритм его составления – модель G-TARR для тактического плана и модель O-TaSK для стратегического плана;
Что для руководителя задача, то для подчинённого – цель. Как ставить цель и когда ее ставить не нужно.
“STEP-2-TOP” - эффективная технология получения результата;
MindMap: как структурировать свои идеи и организовывать работу;
Практикум. Первый принцип эффективности.
______
2. Организация работы
Про то, как подбирать людей и создавать условия для достижения результата.
Цель: узнать основные этапы организации работы, отработать инструменты формирования команды сотрудников
Подробнее:
Неорганизованная работа - организованный провал. Как все сделать четко?
Концепция ПеРС – эффективный инструмент организации;
Оценка. Куда направлен твой вектор управления?
Вход в команду и алгоритм создания собственной команды;
Симуляция. Как работать со слухами в организации;
Проведение собраний с сотрудниками: stand-up, 1-на-1, review;
Методология Kanban в работе менеджера: как Trello сделает работу яркой, а процессы прозрачными.
Практикум. Второй принцип эффективности.
______
3. Руководство работой
Про то, как управлять сотрудниками.
Цель: узнать и отработать на практике, как выстраивать коммуникации в команде, как расставлять приоритеты и делегировать полномочия
В чем сходство и разница между руководством людьми и воспитанием детей?
Психология на службе у менеджера: как не раздражать людей и быть молодцом!
Оценка. Какой твой стиль руководства: директивный, демократический, либеральный?
Типы сотрудников и модель ситуационного лидерства Херси-Бланшара;
“Расстановка приоритетов – это вопрос смелости, а не логического анализа” (Питер Друкер);
Делегирование: понятие, принципы, правила и технология;
Технология решения проблем с людьми и алгоритм решения конфликтов;
Практикум. Третий принцип эффективности.
______
4. Обучение и мотивация
Про то, как оценивать работу команды и каждого ее участника, как и когда заниматься обучением, а когда мотивацией.
Цель: научиться строить карту мотивации сотрудников, эффективно хвалить и ругать их, узнать, как с помощью обучения достигать значительных результатов в работе команды и отработать на практике методы обратной связи.
Подробнее:
“Поощрения и наказания” (роман в трёх томах);
5 принципов Милтона Эриксона, которые помогут вам принимать эффективные решения про людей;
Корпоративный автомобиль или «спасибо» - выбор эффективного мотиватора для сотрудника;
Мозговой штурм “Как эффективно демотивировать своих сотрудников?”;
Обратная связь: принципы, методология и техники конструктивной ОС для развития сотрудников;
Признаки неспособности к обучению;
Способы самообучения и обучения сотрудников;
Практикум. Четвертый принцип эффективности.
______
5. Контроль и анализ результатов
Про то, что такое контроль на самом деле.
Цель: изучить основные инструменты контроля, научиться работать с результатами контроля, получить инструменты анализа и отработать их на практике.
Подробнее:
Эффективный руководитель: управленец или контролер?
Объекты и виды контроля;
Факторы, определяющие выбор метода контроля;
Практикум. Пятый принцип эффективности.
______
6. Инструменты 4К
Про то, какой арсенал должен быть на вооружении у менеджера четвертой волны.
Цель: изучить основные инструменты эффективного Executive.
Подробнее:
Критическое мышление: как стать разумным скептиком, не теряя деньги и друзей;
Креативность: как непрерывно совершенствовать свой бизнес;
Коммуникации: как слушание приближает вас к результату;
Коллаборация: как быть вместе, а не просто в месте;
5 продвигающих вопросов, чтобы пригодиться в будущем;
Верный способ управления своим будущим.
______
МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ:
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА:
Продолжительность программы >30 астрономических часов.
7 + 1 причина
почему вам нужно посетить этот тренинг
ЭТО РАБОТАЕТ
Тренер является практикующим менеджером и предоставляет только те инструменты, которые реально работают и приносят результат
ЭТО ВЛИЯЕТ НА УВЕЛИЧЕНИЕ ДОХОДОВ
Тренинг сочетает в себе отработку инструментов менеджмента и принципов эффективности. Владея этим набором, вы сможете повысить уровень своей конкурентности на рынке и зарабатывать больше
ЭТО ПРАКТИЧНО
ЭТО НАДЁЖНО
ЭТО ТЕХНОЛОГИЧНО
В тренинге используется геймификация, модерация, видеосъемка и другие технологии, позволяющие учиться не только у тренера, но и у группы
ЭТО РАЗВИВАЮЩЕ
Использование в работе тренера полного набора инструментов: кейсов, упражнений, видеороликов, примеров из жизни. Тренер работает с вами вплоть до 6-го чувства. А видеосъемка и передача вам отснятого материала позволяет работать над собой после тренинга
ЭТО ПРИМЕНИМО
ЭТО КРУТО!
Его результаты будут проявляться через дни, недели, месяцы и даже годы
Часто задаваемые вопросы
Здесь есть все ответы
Сколько длится тренинг?
Что с собой нужно иметь?
А если мне не понравится?
“Играющий” тренер
ЕВГЕНИЙ ГАЛАЙ
● Партнер и Chief Commercial Officer в MAUNFELD KAZAKHSTAN. Международный инновационный производитель бытовой техники и товаров для дома.
● Консультант по развитию сервисного бизнеса. Средняя оценка бизнесов клиентов в Google 4,5+.
● Квалифицированный консультант “Европейского банка реконструкции и развития” в области маркетинга и организационного развития (реализовано более 25 проектов по маркетингу и организационному развитию).
● Сертифицированный бизнес-тренер (International College of Business Trainers), тренерский опыт более 16 лет.
● Собственник в Galay Education - создание и проведение авторских программ по продажам, переговорам и менеджменту.
Тренинг проходили:
Место проведения:
BonHotel
г. Минск, Притыцкого, 2.